모든 기업가가 두려워하는 한 가지가 있다면 창업자의 페르소나를 정의해야 하는 것입니다. "창업 페르소나"라는 용어가 익숙하지 않은 분들을 위해, 회사가 아직 형성 단계에 있는 사업가의 사업 생활의 처음 2년을 의미합니다. 이 기간 동안 캐릭터는 너무 새롭고 불확실하기 때문에 젊은 창립자는 큰 위험을 감수하고 개인의 명예와 양심을 위태롭게 해야 합니다. 그러나 이러한 속성은 종종 기업가를 개인으로서 더 강하게 만들고 비즈니스 세계에서 다른 사람들보다 더 우월하게 만들 수 있습니다. 상상할 수 있듯이, 젊은 기업가가 되는 것은 극도로 스트레스를 받을 수 있습니다. 젊은 경영진이 개인적 책임과 직업적 책임 모두에 대해 부담감을 느끼는 것은 드문 일이 아닙니다. 이것은 불안, 과식, 잘못된 결정 및 기타 값비싼 문제를 비롯한 여러 문제로 이어질 수 있습니다. 젊은 회사 소유주가 이 롤러코스터 타기를 여러 번 경험하면 대개 노련한 지도자에게 조언과 조언을 구합니다. 불행히도 전형적인 "curu" 또는 멘토는 비즈니스 리더십에 대한 경험이 거의 없습니다. 그들은 젊은 기업가가 다른 누구와 마찬가지로 지도가 필요하다는 것을 이해하지 못합니다. 그러나 성공한 모든 CEO에게는 몇 가지 공통점이 있습니다. 다음은 세계에서 가장 성공적인 기업가들의 공통점 목록입니다. 창의력. 아무리 뛰어난 사업가라도 건전한 창의성이 없으면 회사는 아무 소용이 없습니다. 사실, 창의성 문제가 있는 사업주는 그가 회사에 지분을 추가할 수 있는 것보다 더 빨리 파산하는 것이 거의 보장됩니다. 정직. 누군가가 사업에서 얼마나 훌륭한 사람인지는 중요하지 않습니다. 그들이 당신과 대중에게 그들의 성취와 실패에 대해 정직하지 않으면 사람들은 오로지 그들의 말만 보고 그들을 판단할 것입니다. 실제로 직원이 회사에서 불법적으로 금품이나 장비를 숨기면 장기적으로 회사에 심각한 피해를 줄 수 있습니다. 정직은 최고의 정책이며 조직을 원활하게 운영하는 데 도움이 됩니다. 진실성. 수표를 작성하는 사람이 정직하지 않으면 회사에 피해를 줄 수 있으므로 무결성도 중요합니다. 여기에는 재고 수치에 대한 거짓말, 급여 누락, 판매 수치 조작, 상품 절도 등이 포함됩니다. 정직은 양날의 검이 될 수 있으며 직원 및 고객과의 관계 초기부터 정직하는 것이 가장 좋습니다. 사람의 사회적 기술. 당신과 함께 일하는 사람들은 당신을 만들 수도 있고 망가뜨릴 수도 있습니다. 회사 내에서 긍정적인 관계를 형성하고 다른 사람들을 대할 때 인내와 친절을 나타내면 그들의 존경을 받을 수 있습니다. 위험을 감수하는 사람이 되는 것. 일이 잘못될 때도 있지만 항상 위험을 감수해야 하는 한 사람이 있습니다. 이 사람은 자신의 행동에 대해 책임을 질 준비가 되어 있어야 합니다. 당신이 위험을 감수하지 않는다면 당신을 위해 일하는 사람이 없을 것입니다. 기꺼이 위험을 감수하고 자기 파괴적인 행동을 책임감 있는 행동으로 바꿀 준비를 하십시오. 이것이 취업 시장의 함정에서 살아남을 수 있는 유일한 방법입니다. 커뮤니케이터 되기. 의사 소통은 강력한 비즈니스와 고객과의 견고한 관계를 구축하는 열쇠입니다. 그들이 자신의 생각을 말할 때 주의 깊게 듣고 그들이 어디에서 왔는지 이해하려고 노력하십시오. 그들의 요구를 예상하고 솔루션을 제공할 수 있을 때 견고한 관계를 구축할 수 있습니다. 고객이 편안함을 느끼고 자신이 말하는 내용을 이해한다는 것을 알게 되면 다른 사람들에게 귀하에 대해, 그리고 귀하가 사람들과 얼마나 잘 소통하는지 알릴 것입니다. 네트워크 구축. 당신이 돌보고 신뢰할 수 있는 전문가로서 확고한 명성을 쌓으면 다른 고객들도 당신과 비즈니스를 하고 싶어할 것입니다. 네트워크를 통해 새로운 영역으로 확장하고 고객에게 더 많은 제품을 소개하며 불가능하다고 생각하지 못했던 더 많은 수익원을 창출할 수 있습니다. 벤딩 재단. 당신의 성격은 이 업계에서 당신의 가장 큰 자산입니다. 당신은 지루한 성격을 가질 수 있습니다. 그러나 자신의 장점을 이해하고 적용하면 진정한 소명과 위대함을 발견하게 될 것입니다.