효과적인 창업 사업 계획을 세우는 첫 번째 단계는 목표를 정의하는 것입니다. 이것은 많은 사람들이 취하지 못하는 중요한 첫 번째 단계입니다. 비즈니스 목표는 유형적이어야 하며 특정 날짜에 예상 수익에 도달하는 방법을 보여주는 상세한 예산이 포함된 단계별 형식이어야 합니다. 많은 스타트업이 비즈니스 목표에 너무 집중하여 스타트업 계획의 세부 사항을 간과하기 시작합니다. 그들은 종종 계획 없이 꿈꾸고 계획하기 시작합니다. 이런 일이 발생하면 실패에 대한 준비만 할 것입니다. 좋은 스타트업 사업 계획은 자금 조달, 시장, 관리의 세 부분으로 나누어야 합니다. 진지한 투자자를 위한 체크리스트로 이러한 단계를 사용하기에 좋은 시기입니다. 일반적인 스타트업 사업 계획에는 요약, 회사 설명, 사업 전략, 시장 조사, 관리 및 운영, 재무 계획의 7개 섹션이 포함됩니다. 이 계획의 각 섹션에는 주제에 대해 더 자세히 설명하는 추가 단락이 하나 이상 포함되어야 합니다. 아직 그렇게 하지 않았다면 회사를 시작하는 이유, 수행할 계획, 제품 또는 서비스를 마케팅하는 이유, 어떤 종류의 고객을 유치할 계획인지, 누가 어떤 유형의 고객을 유치할 것인지에 대한 요약을 포함해야 합니다. 목표 시장이 됩니다. 기술 스타트업은 고객이 없고 리소스가 제한적이며 자금이 넉넉한 경쟁업체와 경쟁해야 하는 등 많은 위험에 직면해 있습니다. 대부분의 투자자는 좋은 아이디어가 있는 스타트업에 투자하기를 열망하지만 일부는 실적이 없는 새로운 회사에 투자하는 것을 꺼립니다. 벤처 캐피탈을 유치하기 위해 기술 스타트업은 재정적 생존 능력과 강력한 사업 계획을 입증해야 합니다. 그들은 또한 대기업 운영 경험이 있는 경영진을 제시해야 합니다. 투자자는 대차 대조표, 손익 계산서 및 기타 서류를 포함한 재무 문서를 스타트업에 공개하도록 요구할 수 있습니다. 벤처 캐피털을 유치하기 위해 많은 기술 스타트업이 시드 캐피털 회사, 엔젤 투자자 또는 자금 조달 경험이 있는 기타 제3자 출처로 이동합니다. 기술 스타트업은 멘토와 고문의 많은 지원이 필요하지만 여전히 매우 독립적인 방식으로 비즈니스 계획을 설계할 수 있습니다. 많은 기술 신생 기업이 전통적인 사업 계획에 따라 일하고 경험 많은 기업가, 경영진 및 재무 전문가의 도움을 구합니다. 전통적인 사업 계획은 마케팅, 제품 개발, 운영, 재무 계획 및 고용을 포함하여 기술 스타트업이 성장함에 따라 취하는 많은 단계를 간략하게 설명합니다. 비즈니스 기능에 대한 일련의 세부 단계를 제공함으로써 기존 비즈니스 계획은 필요한 구조와 지침을 제공합니다. 불행히도 기업가는 흑백의 관점에서 생각하는 경향이 있습니다. 충분합니다. 기술 스타트업은 단순한 솔루션이 아닌 큰 목표와 아이디어를 생각하도록 격려해야 합니다. 예를 들어, 린 스타트업 계획은 종종 기업가가 기술을 사용하여 불필요한 활동을 제거하고 프로세스를 간소화하며 낭비를 줄이도록 권장합니다. 필요하지 않은 활동과 작업을 제거하고 불필요한 서류 작업을 제거함으로써 기업가는 상당한 시간을 확보하여 고객, 직원 및 공급업체와의 관계 구축에 집중할 수 있습니다. 서류 작업을 줄이거나 없애는 것 외에도 린 스타트업 플랜은 기업가가 기술을 사용하여 고객과 잠재 고객에게 유용한 정보를 제공하도록 권장합니다. 즉, 따라하기 쉽고 대상 시장, 현재 및 미래의 제품 및 서비스, 재무 예측, 판매 수치 및 기타 중요한 정보에 대한 자세한 정보를 제공하는 PowerPoint 프레젠테이션 또는 웨비나를 제공해야 합니다. 많은 투자자들이 기술 기반 프레젠테이션과 웨비나를 통해 성공적으로 중소기업을 키웠습니다. 창업 사업 계획의 목표는 창업 자금과 성장 비용을 조달하는 것입니다. 불행히도, 잠재적 투자자는 종종 재무 계획을 검토하지 않고 사업 계획을 전달합니다. 재무 계획은 모든 사업 계획의 필수적인 부분이며, 아직 자금 조달이 이루어지지 않은 경우 특히 중요합니다. 일반적으로 재무 예측에는 총 수익 추정치, 운영 비용 추정치 및 순이익률의 세 가지 긍정적인 항목이 포함되어야 합니다. 스타트업의 수익과 운영 비용이 예상 결과를 충족하지 못하면 투자자는 회사에 자금을 지원하지 않습니다. 따라서 재무 예측에 수익성에 대한 건전한 예측이 포함되는 것이 중요합니다. 창업 사업 계획에는 창업 비용과 비용에 대한 적절한 예측이 포함되어야 하지만 건전한 사업 계획을 세우는 것만으로는 충분하지 않습니다. 자금 출처 외에도 창업 사업 계획에는 마케팅 전략과 목표도 포함되어야 합니다. 재무제표는 초기 비용과 비용에 대한 좋은 추정치를 제공할 수 있지만, 상세한 마케팅 전략은 복잡하고 혼자서 분석하기 어려울 수 있습니다. 따라서 사업 계획 작성자는 사업을 완료하는 데 필요한 기타 재무 제표 및 문서와 함께 사업 계획 프로세스에 마케팅 전략을 포함해야 합니다.